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// transparĂȘncia

Nossa renda Ă© variĂĄvel, mas, neste primeiro momento, a maior parte do dinheiro vem de empresas anunciantes.

Não temos a intenção de ganhar dinheiro em cima do nosso leitor, por isso o valor da assinatura (R$ 5) cobre basicamente os custos de manuseio e produção da revista. A partir do deste valor foi estabelecido o valor de venda da revista (R$6).

O que compĂ”e o valor da assinatura (%)

O que compĂ”e o valor de venda da revista (%)

Produzido em infogr.am

PARA ONDE VAI A GRANA

Quem trabalha no BastiĂŁo recebe sempre a partir do lucro. Primeiro, pagamos os custos fixos (grĂĄfica e Correio), depois destinamos 5% ao caixa da revista e dividimos o dinheiro restante entre a equipe. A divisĂŁo Ă© feita a partir de quantas pessoas cada setor da revista reĂșne. Quanto mais gente, mais dinheiro aquela ĂĄrea recebe. Existem pessoas que acumulam mais de uma função, e recebem por isso.

Diversos ajustes foram feitos, na tentativa de aproximar os ganhos entre os membros da revista. Nessa lĂłgica de equiparar salĂĄrios, tambĂ©m determinamos um “piso salarial”, resultante de 37,5% do lucro distribuĂ­do igualmente entre todos.

Sempre nos incomodou a desvalorização do repĂłrter nas grandes redaçÔes. Buscamos nessa distribuição equiparar seus ganhos com os das outras ĂĄreas. Quem atua no nosso setor comercial nĂŁo atua em nenhuma outra ĂĄrea. Sendo assim, o comercial recebe, proporcionalmente em relação ao nĂșmero de pessoas que reĂșne, mais que as outras ĂĄreas. Desta forma mantemos os ganhos lineares entre a equipe

Nesse formato de divisĂŁo de lucro, as funçÔes com melhores remuneraçÔes sĂŁo: planejamento comercial; gestĂŁo de jornalismo; gestĂŁo de relaçÔes pĂșblicas; repĂłrter; gestĂŁo de arte; gestĂŁo de fotografia; e gestĂŁo de web.

Em um primeiro momento ainda nĂŁo hĂĄ lucro para os envolvidos no projeto. Todo o dinheiro recebido Ă© destinado aos custos com impressĂŁo e Correio e ao caixa.

 

Tem mais alguma dĂșvida? Entra em contato que a gente esclarece!

 

Revista BastiĂŁo | Porto Alegre | 2014

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